Антикризисное управление и технологии развития
Консультирование в области стратегического менеджмента
Стратегическое корпоративное управление (стратегический менеджмент) – является основой развития компании и включает разработку и совершенствование миссии компании, ее долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры и бизнес-процессов.
Основные виды работ:
1. Определение миссии, стратегических целей
Мы поможем Вам сформировать (уточнить) миссию, описать философию компании, выработать цели и задачи по подразделениям и видам деятельности.
2. Стратегический анализ потенциала и прогнозирование будущей деятельности
Производится комплексная диагностика компании, определяются Ваши конкурентные преимущества. Строится прогноз будущей деятельности и определяются причины расхождений между намеченными целями и возможностями. Используются такие инструменты как – жизненный цикл продукции, стратегические факторы успеха, стоимостно-ориентированные концепции бизнеса (ROI, cash flow, EVA, EP, и др.), интегрированные системы показателей и пр.
3. Разработка оценка и утверждение стратегий (общих, по подразделениям, функциональных, оперативных)
Производится описание и согласование с акционерами общекорпоративной стратегии и стратегий отдельных подразделений.
Разрабатываются функциональные стратегии (сбыта, продуктовые, исследований и разработок, инвестиционные, финансовые, кадровые и др.). Определяются подходящие оперативные стратегии – на уровне отделов и отдельных сотрудников.
Стратегия, в итоге, может состоять, например, из таких элементов как:
- маркетинговая стратегия
- товарная стратегия
- ассортиментная стратегия
- производственная стратегия
- инвестиционная стратегия
- финансовая стратегия
Стратегии оформляются в виде отдельного документа, утверждаются руководством и доводятся до сотрудников.
Отдельные стратегические решения следует держать в секрете, но если о важных решениях не сообщать сотрудникам, то никто, кроме высшего руководства и плановиков (финансистов) не будет следовать избранной стратегии.
4. Реализация стратегических решений
Реализация стратегии – гораздо более трудное дело, чем ее формулирование.
При реализации стратегии наиболее важно учитывать внутренние возможности компании, правильно выбрать стиль управления, возможности по мотивации сотрудников.
Так, если выбрана стратегия дифференциации, освоения новых рынков, то она требует иного стиля и трудового климата, чем стратегия, ориентированная на минимизацию издержек и строжайший контроль расходов по стандартным операциям.
Для внедрения выработанной стратегии, как правило, решаются следующие ключевые задачи:
- Построение организационной структуры
- Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии
- Разработка бизнес-планов
- Разработка системы оплаты и поощрения
- Выработка стиля корпоративного руководства и формирование корпоративной культуры
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Построение системы управления рисками.
5. Оценка полученных результатов и целесообразности проводимых изменений
Правильно выбранные инструменты реализации стратегии позволяют количественно отслеживать результаты по направлениям и подразделениям.
Как правило, консультантов приглашают, когда путь развития компании значительно отклоняется от нормы. Поэтому проекты имеет высокую степень ответственности, выполняются в условиях нехватки времени.
С другой стороны, такие проекты влекут за собой радикальные и глубокие изменения в управлении и других существенных областях деятельности.
Примерами могут служить:
- слияния и поглощения
- программы выхода из кризиса
- крупномасштабный аутсорсинг
- осуществление и изъятие капиталовложений
- сокращение размеров организации
- изменение структуры собственности
- приватизация
Таким образом, любой проект по стратегическому менеджменту должен оцениваться с точки зрения повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.
6. Корректировка стратегических решений (при необходимости)
Обратная связь в системе стратегического управления достигается путем контроля деятельности, оценки результатов, корректировки при необходимости планов, программ, отдельных процедур, методик и регламентов и самих стратегий.