Антикризисное управление и технологии развития
Наш подход
Наш подход сводится к применению следующих основных приёмов (методов):
1. Предоставление информации
Мы ищем и находим для Вас полную и актуальную информацию – о рынках, в том числе – о потребителях, отраслевых тенденциях, поставщиках, конкурентах; о потенциальных партнерах; технологиях, законодательстве, нормативных документах и пр.
Либо имеем базы данных, содержащие данные сведения, либо знаем, где их можно найти.
Информация может быть собрана из открытых источников или получена на основании косвенных сведений или из конфиденциальных источников.
2. Предоставление услуг специалистов
Воспользуйтесь нашими услугами в случаях, когда:
- Вам требуется работа временного характера
- Вы не желаете нанимать дополнительного сотрудника
- Ваш фонд оплаты труда (ФОТ) ограничен
- Требуется «временный» руководитель или управляющий
3. Установление деловых контактов и связей
Мы помогаем найти и/или оценить:
- новые деловые контакты, агентов, представителей, поставщиков, субподрядчиков
- новые рынки
- источники финансирования, инвесторов, партнеров для создания совместных предприятий, при слиянии и поглощении
Организуем переговоры по интересующим Вас темам, подготовим и согласуем условия договоров.
4. Предоставление экспертного мнения
Будем Вам полезны, когда требуется экспертное мнение
- для анализа альтернативных вариантов
- для беспристрастного и независимого совета для принятия решения.
Такое мнение требуется в любом случае, когда существует риск принятия неправильных управленческих решений из-за недостатка информации, отсутствия опыта, влияния эмоций или наличия имущественных интересов.
5. Проведение диагностики
Диагностика – один из полезных и эффективных приемов консультанта. Он используется, в том числе, при выявлении сильных и слабых сторон организации, возможностей для развития и совершенствования, оценке конкурентоспособности, выявлении неэффективного использования ресурсов.
Применяется в целом к бизнесу или его части: отделу, сектору, виду деятельности, процессу, продуктовой линии и пр.
6. Разработка вариантов плана действий
За этапом диагностики может последовать разработка систем и плана действий.
Работы могут быть выполнены нами самостоятельно или вместе с Заказчиком.
Мы можем просто выступить в роли советника, если Вы решаете выполнять разработки самостоятельно.
Возможна просто выдача рекомендаций относительно предполагаемых вариантов действия.
7. Разработка систем и методик
Разработка и применение современных информационных систем требует совместных усилий консультантов по управлению (системных аналитиков), специалистов по информационным технологиям (программистов) и экспертов предметной области.
Мы помогаем наладить автоматизацию по таким направлениям, как:
- планирование бизнеса и обеспечение управленческой информацией
- планирование и контроль операций, управление бизнес-процессами
- управление запасами и затратами
- развитие и мотивация персонала
- расчет финансовых планов и показателей, управление стоимостью и сроками проектов.
8. Планирование организационных изменений и управление ими
Мы содействуем проведению в нужном направлении и с наименьшим стрессом для сотрудников «мягких» и «жестких» организационных изменений.
К «мягким» изменениям относятся:
- решение вопросов межличностных отношений, конфликтов, мотивации
- формирование и тестирование, построение команд для работы по проектам или направлениям.
Под «жесткими» изменениями понимаются:
- выработка новых для персонала графиков изменения организационной структуры
- изменение структуры взаимоотношений и обязанностей
- перераспределение ресурсов
- настройка систем учета и управления
- быстрый переход к работе персонала «по новым правилам».
9. Обучение руководителей и сотрудников
Мы не просто оказываем те или иные виды услуг, но стремимся обучать руководителей и сотрудников новым методам и техническим приемам, чтобы по окончании проекта они сами могли ими воспользоваться.
Идеальным вариантов является сочетание диагностики, разработки систем и методик и обучение.
Как вариант, возможно также проведение семинаров по проблемным вопросам для руководителей и/или сотрудников.
10. Психологическое консультирование и коучинг
Вы можете просто получить дружеский совет о стиле руководства, поведении, рабочих привычках, взаимоотношениям с коллегами, наилучшем применении тех или иных сотрудников.
Такое консультирование, как правило, проводится с глазу на глаз, его обязательным условиям является доверие и взаимное уважение участников. Для этих услуг мы привлекаем известных в своей среде партнеров.